通过深度分析，陈光发现，国企的最大问题是“企业产权关系不明晰，利益关系不直接。”
他反复研究了新公布的中央文件，发现有这么一句：国有小型企业有些可以出租或出售给集体或个人经营。
顿时萌发了一个大胆的想法，他决定把这些亏损的国营企业统统卖掉。
但陈光也担心这样做会出问题，所以他决定先选个试点单位，看看效果再说。
他选中的是诸城电机厂，这个总资产270万元、职工277人的国营企业，不算大也不算小，做试点单位刚好适合。
市政府最初拿出的改革方案是国家控股51，职工买断49，但陈光提出要改就由职工全部买断，最终定下来的方案是：9个厂领导每人出4万元，20多个中层干部每人出资2万元，葡萄职工每人出资6000元。
由此，诸城电机厂的股份已经全部变革，由国营控股向私营控股转变。
在新公司的成立会上，陈光发炎：“十年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始，咋两家的关系变了，变成你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”
这一改革持续了一年多，效果是显著的。产权已经明晰，工人由吃大锅饭变成了为自己打工，哪还会懈怠？不到半年，诸城电机厂就实现扭转盈亏。
诸城电机厂的成功，让陈光对“卖光”路线坚定不移。此后的两年里，陈光通过股份制、股改合作制、无偿转让产权、破产等七种形式，将全市272家乡镇以上国营或集体企业都出售给了内部职工。
第一百四十七章 条件（求订阅）(2/4)