应聘老龙头旗下的国风，成为国风的总经理。经过了三关：一、笔试和口试，老工人文化低，对经理要求非常高，专门请了西安交大教授进行笔试和口试。
二、入围的七个经理，要有详细的工作方案，包括战略决策和用人机制，在全厂大会上宣读，全厂工人投票，而不是15个老工人专断。
三、试用期三个月。七个经理分两批试用，打扫厂内的环境卫生，包括每天打扫铁屑、铁沫，包括打扫厕所。尤其是打扫厕所，其余的六个经理都自己走了，认为自己高人一等，不是扫厕所的料，只有代时兴经理留下来。
就这样，三个月试用期后，全厂工人还要集体投票，规定：一个经理表数超过百分之六十方可上任，而不是这15人专断。
在国风，代时兴的经营方针是：人本、优质、领先、保期，他在宣誓会上说：人本，主要是指以工人为本，因为所有的机器是工人开起来的，而不是科长、主任、工程师开起来的，工人是原动力，工程师当然重要，但只是个别的，比不上作为群体的工人。
在基层，一个工程师如果不发明新产品，他的作用不如一个平常的工人，打个比方：是几只筷子利害，还是100只筷子利害？文化高的，觉悟也高？目前国家抓的大老虎，几百、上千亿的贪，他们都是高学历。
这证明：文化高，文明素质不一定高，他们的觉悟真的不如大多数工人、农民。
历史和现实证明：产品的价值也是由工人创造的，代时兴在国风的厂门口树立工人石像，是对工人的尊重和肯定，充分理解了群众是真真英雄的内涵。
群众，指的是大多数，而工程师和干部是少
第223章 蕙的风(2/4)