09年京邮读研期间创立的赤子城，从校外培训班做起到2013年确认创业方向。
这期间一直在摸索和积累，摸索商业模式和方向，积累社会经验和人才资源。
在移动互联网发展的巨大商机下，春河在2013年初决定赤子城的方向就是移动互联网入口。
比我创立锐向还早了半年，但我们都有一个共同点，就是瞄准的移动互联网市场。
做SoloLauncher的时候，春河身边只有4个员工，还是在京城一间民房里做研发、做产品，日子很艰苦。
民房又是办公室，又是住宅的，写累了代码又去房间里躺会儿。醒了又开始码代码。
在这一点上，我比春河幸运。京大从一开始就为锐向提供了双创中心的办公室。
对于市场的选择，春河是这么给我说的：首先在互联网全球化，尤其是移动互联网的大背景下，中国互联网发展迅速，开始赶超海外了，所以中国产品输出海外是必然的趋势。
其次是海外市场广阔，最后是海外发展的基础设施已经完善。”
张益达又看向刘春河，问：“春河你是不是讲过这句话：如果海外用户不能达到10亿，赤子城就不会涉足国内市场？”
“对！”
刘春河满脸坚定，“假如能达到10亿海外用户，则说明赤子城的产品大成了，有资格回到国内跟巨头掰掰手腕了。
如果达不到，则说明我们还需要修炼！”
“听听！”
张益达指着刘春河，“这种不破楼兰终不还的精神是需要很多国内甘于守成的创业者学习的。
这同时也是
第294章 十亿海外用户的志向(4/7)