如何分配更合理，公司总部也会有一系列的规章、激励等，会在正式运作钱将这些都确定下来。
至于分部管理层的个人收益怎么定，我的初步设想是年薪和提成结合起来，至少不会少于二十万。而分部的职员、规模，初期能够招到两百人或更多，之后能够发展到什么程度，完全靠管理者来cāo作。”
“……”严清最初是有思想准备的，但听杨通逸说了投资会在五百万到五千万之间，未免差距太大了。说明公司对这个分部主持者的期待有多大，这让他激动起来。这些年来，自己手下有过最多人的时候，能够动用的资金才多少？几十万，还包括借贷在内。有时候，资金不过三两万，拿到业务后得四处欠账才能够运作。
另外，分部最少人数在两百，多则不限，严清对此并不兴奋而是感觉到沉沉的压力。他知道管理三五个人和三五十个人的区别，何况两百人？之间有很多自己没有涉及过但能够想象得到的困难。分派三五个人的活计自然不难，但每天分派两百人的活计，要让每一个人都达到高效率出工，可不是一件容易的事。
当然，分部是一家公司而不是一个搭伙的小队伍，什么都要工头来分派和指使、督工。公司有相应的管理层，一级级进行管理，各司其职、各负其责，真正面对职员和工人的还是基层管理者。当然，作为分部的主要管理者，对室内装修业务要熟悉，对各部门的职责也是清清楚楚，才有可能推动分部正常运转。
对这个分部严清已经动心了只是也担心自己不能胜任，不敢立即跟杨通逸承诺和保证。一旦没做好，自己损失不说会连带通逸地产公司也造成不小损失。
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