答，解决了积压在王强心头的几个大问题，同时使他对公司管理的整体设计有了渐渐清晰的轮廓。他长吁了一口气，余下的问题不大了。
“李总，你怎么看待行政、人事在企业管理中所扮演的角色？”王强还是忍不住继续问道。
“行政也是管理的一部分，主要还是促进决策的执行，协调各部之间以及与外部环境的联络，再就是提供支援和保障。人事工作在外企叫hr，就是人力资源，这个描述更准确，而且权限很大，但凡牵涉到人的工作都由它操办。但就目前来看，王爷最需要的是其基本职能，那就是招聘、培训和考核。”李进军实话实说。
“在公司的治理结构方面，未来几年可能出现的变化是部门职能持续细化、专门化。现在的一些岗位可能因为工作量和业务量增大而衍生出专门机构，有些部门也可能因为公司发展成为分支机构，甚至分公司。”
“你是说销售？”王强问。
“不光是销售，它设立驻外机构很常见，比如办事处、分公司或子公司。还有市场，它可以分化为企划和推广，甚至专门负责媒体和公共关系的。生产方向也有，如原料、采购、研发、质检、装备、动力、仓储等。财务和行政管理方向也会有，诸如此类。”
“也就是说，机构会随着公司的发展而不断变化咯。”王强插言道。
“是发展需要，机构设立和分化的时间节点需要决策机构来评判。”
两人聊了很长时间，甚至错过了食堂的用餐时间，直到暮色降临，楼道里亮起了灯。
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“过饭点了，我得赔罪啊，饿着了李大将军我可担待不起。”王强实在不忍
第十章 诚心做学生(5/9)