了良好的基础。几项决议的基本内容是：
一）颁发了新制订的行政人事管理制度，并将各部门管理制度进行了统一编订。虽然都只是试行本，但其中的具体内容正慢慢渗透到所有人员的日常行为中。
二）统筹了年度的原料采购、生产安排、资金计划和营销推进，并将据此逐步实施。
三）重新设计了生产部和总经办的管理结构，使公司各方面事务都有所归口，日常经营管理也进入了有序状态。
四）明确了工艺技术、产品研发和质量管理在生产实践中的重要地位，为后续的产品品质提供了坚实的保障。
五）通报了营销的进展情况，良好的市场反应进一步提振了员工们的士气。
六）公布了行政管理的新举措，尤其是涉及到日常作息的一系列具体办法，引入了像升旗、晨练、午休、晚间学习等多种形式的集体活动。
王强看到如此重大的进步和改善，心里非常高兴。他在会上作了发言，重点谈了对绩效管理工作的看法，同时强调管理人员在执行上要加以督导才会有更好的结果。
所有与会的管理人员都展示出对各项改革措施的拥护，同时也表达了对公司不断进取的决心和信心。从这个意义上看，会议效果是非常积极明显的。
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王强经过仔细斟酌，参考了很多合同范本，拟订了一份股权转赠协议。他又去请教了刘兆雄律师，得到了许多关于细节的修改意见，最终整理成形。
这天王强将李进军请到办公室，郑重地同他进行了磋商。
李进军当然也知道此事重大，他当即表示感激王强为此所做的各项准备和努
第七章 书而论势(6/8)