全国几亿妇女同胞，一年消费姨妈巾才20亿片。
但是有两个嗅觉敏锐的闽省人施文博，许连捷率先引入品牌战略开始生产著名的安乐姨妈巾，多年的累积发展，两人最终都成了身价几百亿的巨富。
杨砺前世喜欢关注财政领域的各种富有传奇色彩的创富故事，对中国在各领域取得突出成就的这些企业家的发家致富的故事如数家珍。
创办恒安集团的施文博，许连捷他是很熟悉的，当然杨砺认真拜读过他们的创业故事，但这两位大佬并不认得他。
杨砺在货架上看到了安乐姨妈巾，恒安集团创办于1985年，杨砺记得比较清楚，现在是1993年底，也有八年历史了。
杨砺即使很看好这个女性卫生护理市场，但他要完成原始积累，然后购买机器设备，租厂房，找工人，购买原材料，创立品牌，打广告逐步打响品牌的知名度。这个过程是非常复杂的，也不一定能打赢已经有很雄厚基础，很大知名度的恒安集团。
所以杨砺不会把自己创业的领域定位在这一块小小的姨妈巾上面。他要投资新兴的互联网领域，因为1994年中国才接入国际互联网，在互联网领域是一片空白，一片广阔的，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的蓝海。
而姨妈巾市场不仅有安乐为代表的国产品牌，还有很多外资品牌，杨砺要想打败这一大堆实力雄厚的竞争对手是非常困难的。
所以杨砺决定知难而退，决定找到可靠的货源，摆一段时间的地摊，薄利多销，快速倾销，迅速赚到一笔钱之后见好就收，手头有一些本钱再去倒卖火车票。
杨砺对自己打算做的事分析得很全面，计划做得
第8章 摆地摊卖姨妈巾(3/9)