说，想在内容上实现转型或者兼容，最主要考虑的是盈利稳定可持续的问题。之前你想过靠筛选商单类型来慢慢实现转型，但一来，你们之前的接单经验已经奠定了一个基础风格，二来这个过程效率非常低, 因为机非常少。”
最后，杭姿指向自己罗列出的一批游戏：“所以, 如果要转型, 首先要转变市场。”
目前工作室有合同在身的都是高芸亲自挖来的专业生, 就连合伙人也是她以前的同学，基本上都有主修乐器和辅修乐器。
所谓术业有专攻，对他们来说，单是个人练习和集体排练都要花掉大部分的时间，说到专业内的话题能滔滔不绝, 但这之外的敏锐度就不够了。
高芸之前也挖过几个行政管理和运营方面的人才，但是这些金子很快就闪耀到了别人的眼睛，被高价挖走。
跳槽这种事在寸土寸金的B市数见不鲜, 道德绑架就没意思了。
后来高芸又走招聘渠道找了几个，结果根本无法契合，矛盾连连。
小工作室在大多数求职者来看都是履历上的踏脚石，除非有绝对的热爱，否则忠诚度非常非常低。
后来，高芸辞退了这两个人，现在除了财务和行政招了人稳着，在运营方面全是她一个人在想办法。
关于这点，她和未婚夫不止一次的产生过矛盾。
未婚夫觉得，既然是一份工作，只要对方能胜任，能把班子带起来就已经足够，为什么一定要在情怀和爱好上也有一定要求？
在商言商，高芸的未婚夫并不算有错。
但他不懂。
高芸并不是拒绝商业化的演出，毕竟谁都要吃一口
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