是有些获益的。
余世维的讲座之所以是少有的比较有良心的成功学讲座，就是因为他除了灌鸡汤以为，也确实普及了不少的商业社会基本观念。
比如守时、契约精神、沟通和尊重、团队精神、执行力问题，余世维的视频没有太深奥的东西，案例其实有些也是倒果为因，不可能看他视频看成ba，那是开玩笑。
但话又回来，对八十年代的中国人来，讲微观经济学，讲运营管理、市场营销，那才是拔苗助长。反而是掺着鸡汤的这些基础常识，才是人们兹待补充的内容。简单的，余世维来到新科公司的任务，就是给这些工人洗脑和开阔视野的。
用鸡汤激发他们对工作的激情和向往，培养基础的工作秩序，以及一些基础的管理理念。虽然是“基础”，但对连按件计酬都是新鲜事物的前国企员工来，多少还是很有用处的。
而余世维授课中的各种高大上案例，也足以给工人们制造一些动力，在工作中向这些被神话的案例学习。正所谓矫枉过正，只要培训之后在实际工作中发挥出一两成的水平，胡文海就要睡觉都笑醒了。
路大明开车载着胡文海和余世维先去了501厂招待所，将余世维的行礼放到了房间里，然后三个人便马不停蹄的赶回了厂里。
在这么一两个时的时间里，胡虎就已经找来了不少人在清理二车间的设备。然而当胡文海赶回来的时候，整个工程却已经陷入了停顿。
“怎么回事？”胡文海看向一团乱的二车间门口，拦住了一个工人询问道：“你们的队长呢？胡虎呢？怎么设备就堆在门口，却没有人干活？”
ps.我认为写就是作者寻找志
第七十二章 余世维(5/6)