工的真实想法，比开会讨论的效果好得多。
大家对公司的战略发展目标、四点要求、素质培训都是赞同和拥护的，主要是对这些展开深入探讨。
有人对“以人为本”发表自己的看法：“一个人当物资条件丰富后，如果精神 生活跟不上，就会空虚、无聊和迷茫。”
“这时候公司对员工的关心和重视，就显得格外重要。公司要提出人才资源是第一资源的人才观，迫使员工不断提升自我。”
“公司的各种培训也要及时跟上，在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时。”
“通过理想信念的熏陶和价值观引导，培养员工拼搏奉献，勇于创新的精神 ，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养。”
“鼓励争先创优，激发员工潜能。通过表彰先进，奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动。”
“开发员工的潜在能力，激发员工的创造力，大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围，努力开创人尽其才的良好局面。”
有员工对“科技创新”发表了自己的见解：“科技创新不只是科研人员的事，更是全体员工的事。”
“对公司所进军的高科技行业，在不涉及商业机密的前提下，应当让全体员工参与，一起努力。”
“要让员工了解公司为什么要进入这一产业？公司能获得哪些发展和提升？只有了解了这些，才能激发员工积极、主动的工作热情。”
对于“引领市场”，员工也有自己的看法：“公司要在哪些产品？哪些行业引领市场？应当进行量化，而不
第106章 企业文化建设(3/7)