只是一句口号。”
“要让员工知道公司的短、中、长期目标，这样员工作起来，才不会被动地执行，才能有创造性地工作。”
对“追求卓越”，也有员工提出了疑惑：“什么样才算卓越？公司应对此进行具体的描述，员工操作起来才好把握这个度。”
对“佑民作风、佑民理念、佑民价值、佑民准则”也是各抒己见，进行了许多补充和完善。
胡佑民要刘志刚将论坛上的贴子进行归纳和总结，和小组讨论的意见，一起拿到集团公司会议上进行讨论。
一个星期后，在集团公司的会议上，对企业文化建设方案进行补充和完善后，终于定稿实施。
公司的战略发展目标、四点要求，制成标语，张贴在公司办公场所、生产车间的醒目位置。
各种培训、教育、考核工作也如火如荼地展开。整个集团公司掀起了学习、争先创优的*。
企业文化建设的作用是显著的，员工的素质、工作技能、工作效率得到很大的提高，产品的质量和销量，也跃上新台阶。
全集团公司一派新气象，员工谦和有礼，工作热情高涨。真正做到了我以公司为荣、公司以我为荣。
能取得如此好的效果，胡佑民非常高兴，但他是一个非常冷静的人，知道过刚易折的道理。
他开始实行五天半工作日和调休制度，这在湘南省是首家。现在别的公司，包括政-府机关、事业单位都是六天工作制。
多出半天时间，可以让员工多陪陪家人，多休息一下。调休制度，可以让员工将休息时间集中在一起休，这样可以出去旅游度假
第106章 企业文化建设(4/7)