乡里管的，有村里管的。更有倒闭的建材厂等。
原来都是建房盖屋为主，现在开始多种经营，比较好的还办了招待所，有沿街门面的或租办门市部，装饰材料贸易，承接家庭装修等业务，这也仅仅能维持基本工资基本运行。
大工程拿不到就面向私人的房屋大小通吃，也有一些建筑公司，把积累的资金投入到副业建设，承包荒山，养鸡养鸭，办饲料厂，是发展了养殖业，但挪用了资金，发展不了技术专长：比如石材石料开采的想增加大动力的设备，就没有钱了，，，
据统计现在约22家百人以上的建筑企业，确实是需要整合，否则全部打乱仗，不务正业，就没有拳头，形不成合力，根本就不是长久之计。
深入调研后才发现，造成这些的原因，是人员机构老化，思想落后，不善于创新，壮硕大个子秋霞县长开始各建筑公司，建筑企业走访。
女县长又发现了不少内部毛病，有110个正式编制工人的二建，办公室有三层，30多人坐办公室，不可思议的是还有一个通联站，发行报纸和新闻采访，还正儿八经的有站长，副站长，财务，问一下一年发行的报纸，报社返回的费用，也不够一个人的开支，在省市报刊上发表的新闻还是个零蛋。
还设置了很多的不该有的机构，有老同志说，每天光烧开水的电费都不少。
原以为国有老单位才有这种情况，不料到了水南大队管的村办建筑站，也同样发现了一大排牌子在办公，连老人会，联防办，都在里面开支，有钱先分给他们用，这还让一线工人有干劲？
召开了两场专业会议，认为要想摆脱困境，必先
建筑路在何方(2/5)