余人员的安置。副县长说要一千多万才能办事。这笔巨资县里无法。靠上拨不知猴年呢！
建设局和改革办数个工作方案，县长全否决了精简这一部分职工，让他们另找出路的建议首先是对他们过去贡献的不尊重，对我们能力的不自信；也否定了，休整调整的慢慢化解方式，各种因噎废食更不对她的心思，此时方真正明白邓老人所说的，思想解放是何等的重要，，，
不声不响的小蜜蜂，当好参谋做好助理，又弄来一个不知谁给的方案，知名不具：
1、必须要组织一个精干的班子，对于这廿数家的建筑企业的经验，工程项目进行总结；
2、推动内部改革，老师傅真可以技术入股，老弱病残的可以gao大后勤保障；
3、精简下来的机关办公室人员，改做多种经营，经营体制要改革，但店面场地一定要握在手上：
4、技术要进步，人才要培训，无事要练兵，先把气氛活跃起来，努力提高建筑从业者素质；
5、还要广开视听之路，捕捉经济信息，收集研究各方面的工程，多渠道发挥南县在外工作人员的积极性，找活干养肚子；
6、可以专门开发建筑脚手架辅助材料厂，另有图纸和资料传给；
7、关注政策的重点产业，住宅私有化进程，房地产是个新兴的大行业，可适当试水；
8、盯向大城市，改建扩建修建集团性工程；
9、组织装修维护修建工程管理一条龙fu务；
之后是一排手写的字，上省报公开招聘总经理，能人总经理，不但要业内人才，还要有融资1亿的能力。
建筑路在何方(4/5)