高达40亿。
耗费无数金钱树起来的五株王品牌已经坍塌。吴新再有雄心，也已无力回天。
到1998年5月，五株王全面停产。一家年销售额曾经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌，竟听不到一声惋惜和同情。
武陵事件的爆发，对五株王公司无异于毁灭性一击。尽管潇湘武陵一些贪官、蛀虫因此暴露，但是对五株王的损失不可估量！
在五株王崩溃之后，吴新曾感慨一个小官司毁掉了五株王。
正所谓成也萧何，败也萧何。五株王的成功来自于地毯式的广告轰炸。也毁于众多媒体的汪洋大海。
现在有很多不明事理的人，喜欢胡喷乱侃，喜欢对五株王指指点点的，甚至侮辱、诽谤！就好像自己很了解五株王似的。
一个企业，成功有成功的理由，失败有失败的原因！
五株王之所以从强盛走向没落，主要原因有以下几点：
原因之一：否定产品的生命周期规律
原因之二：“人海战术”
原因之三：多头管理
这种复杂的多头管理最终导致指挥不灵、责任不清、扯皮和腐败。
原因之四：骄傲自大导致腐败
企业发展初期，艰苦奋斗、勤俭创业的作风大家还能自觉坚持，而一旦企业规模扩大，上上下下的官僚主义便开始形成，奢华成风、人浮于事、裙带关系、明争暗斗……这是一种普遍存在的大企业病。
原因之五：企业扩张过快
到到1997年，五株王在地
第66章五株王的故事(5/7)