shen一下——
看完这篇猎人与猎狗的故事，就能gao懂绩效考核之道！
由《猎人、猎狗和兔》的故事，而引发的经典管理哲学：
首先我们要明确猎人、猎狗和兔子三者的关系是这样的，猎人养着狗，狗去抓兔子给猎人，来作为回报。兔子为了生存必须躲避猎狗。
放到企业里。猎人就是老板、管理者，猎狗就是员工，而兔子就是市场，就是利益，就是我们追逐的目标。
而这一场博弈马上就开始了。
企业新开张的第一天。也就是猎人第一次外出打兔子，开门红很重要！猎人雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住都想偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就马上展开攻击，一下子就冲了过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！你那么大且强壮，兔子个头比你小多了，又小又弱，你怎么还跑不过一个兔子呢？”
猎狗却理直气壮地回答：“你傻，是个sb，你不知道我们两个跑的目的不一样，结果肯定不同。我不过为了一顿饭而跑，他却是为了保全性命而跑呀！”
———目标———
这话被刚好赶来的猎人听到了,猎人一怔：“猎狗说得对啊,要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”
这就是原始的绩效和工作动力，最后的结局就是双输：
第118章 猎犬故事(2/5)