体态，吴铭知道，他没理解自己的意思。“就像数字一样，如果圆满的答案是0，那么你是-1，我就是1。1和-1之间不但不存在竞争，而且是相互创造的关系。”
堂庭山好像领悟了一点什么，“我知道你说的是种概念，这是个新鲜事物？”
“不新鲜了，经营企业像治理国家，要先有成熟的理论基础。不是卖葱，批量捆卖完收摊算账。成大事，时间跨度长，没有获取经验的时间和机会，没有经验，就得靠规律。”
“看你说得振振有词，有先例吗？”
这是要成功经历。
吴铭胸有成竹：“有啊，太多了，只是没有人看出他与其他事业的本质区别。另外，老子说不为天下先，史无前例的事，我也是不会去冒险的。创新需要代价，我们不能做勇士，因为勇士成为烈士的几率太大。”
“那你给我列举几个成功的例子？”
“这个国家的建立就是个例子，先确定了信仰，确定了理论体系。企业呢？我们熟知那个企业，现在已经做成了国家名片，可惜模仿他那些企业只学到了些皮毛。而最常见的还是个体的人，被现代人定义为成功的人生，有几个不是父辈设计出来的？——烟灰的长度，能不能代表对我这翻话的认可程度？”
“哦，呵呵。”堂庭山又弹了烟灰，若有所悟。“好像有些道理，但太笼统。那么照你说的来做，我们有系统的、可以作为指导的基础理论吗？如果有，我们具体该怎么走、能走多远、能做多大？”
“有。”吴铭的回答很明确：“具体只需三步，能走很远，能做很大。”
堂庭山此来为的是招
坐而论道(3/6)