直接说调整的事情了。在扯草、cha秧、cha苕、整棉、摘棉还只能依靠手工操作的这么多年来，我们公司各部门的人力资源搭配，应该说还是比较合理的，特别是我们的杂工部，以其灵活机动的作业方式，解决了各部门突击用工和突击农忙的难题，完成了机器无法完成的工作，过去的组织形式，是能适应农工贸综合经营的生产特点的。
“现在，经过对机器人的实际操作检验，往后的扯草、cha秧、cha苕、整棉、摘棉这些最费工费时的手工农活儿，就由机器人干了，我们的杂工部，就需要瘦身了，但杂工部是不能取消的，杂工部多出来的人员，是一个也不能辞退的，这是公司的产业特点决定了的！
“为了说得简单一些，不需要动的部门，我就不再说了，只说需要动的部门。养猪场增加八人，禽畜场增加五人，养兔场增加八人，菜蔬种植场增加十人，ròu类腌腊食品厂、ròu类罐头厂、水果罐头厂和疏果饮料厂，各增加十人，调味品厂增加五人，竹编厂增加四人，另外，农耕部下面再增设一个专业林果场，暂行编制三十人。原杂工部，这就一共调出了一百一十人，保留七十人。具体名单，等会儿发给大家，大家拿下去，征求一下意见，在编制人数都变的前体下，具体调谁，谁调哪个部门，各部门、各厂可以相互协调，本周三之内，把确定的了调动名单报上来，财务部好早点儿建工资档案。
“另外，林果场的场长人选、工作计划、管理体系，请农耕部张兴农经理，于本周六上午下班前拟定好并报上来。
“以前的劳动密集型单位增加了人手以后，但生产任务原则上保持平衡，就是说，多了人，
037 有了干农活的机器人以后(4/8)