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第二百二十五章 告别2000
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零部件放到中国生产并采购。

    此时,上汽大众用8个月生产3万辆,国产化达到40%的效率折服了韩皓。这种资源整合和动员能力,正是扎根中国耕耘了十几年的大众汽车真正实力体现。

    同理投射到奥迪a6身上,现在市场强劲的需求,势必来年销量还是继续往上走。

    作为竞争对手的中华宝马,必须想办法拉近和奥迪的距离,韩皓希望来年能拿下1.3万的销售目标。

    在合资品牌挣得盆满钵满之际,自主品牌奇瑞也感受到轿车市场的暴利。

    单凭安淮和蜀川两个省的市场,奇瑞就拿下了6000辆的出色业绩,当年盈利达到4900万。

    这还是建立在奇瑞产能有限成本分摊过大的基础上得出,怪不得大家都想挤进中国轿车市场,这里的利润太丰厚了。

    将来奇瑞挂靠到上汽目录,那么就可以堂而皇之卖遍全中国,这样的销量估计得翻好几番。

    最受韩皓重视的中华轿车,凭借“秦”一款车型,创下了4.1万辆的好成绩。虽然年末受赛欧上市影响销量下降,但月均还是保持了3000辆的目标。

    作为一款新上市的自主品牌三厢轿车,中华“秦”出色完成了它的任务,在10万轿车档位利用市场空白期拿下大笔订单,直到通用赛欧的出现。

    由于是仿制车型,研发成本很低,加上动力系统还是自家生产,所以中华“秦”给公司带来了9个亿的利润。

    这是韩皓自创业以来,单一车型带来的最高利润,平均下来每辆车盈利高达2.25万元。

    国家对轿车市场实行目录管制行

第二百二十五章 告别2000(7/8)
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