这么便宜的好事，价格又低又不限量？肯定没多久，矿海就会发现漏洞的。
不管怎样，华国石油是卯足了劲外卖成品油了。
至于比电网低5分钱的电，这个是长期供应的，可没有数量限制，因此开足马力生产吧。
此时的矿海也没闲着，除了赚取了大量的钱，同时在李河川的授意下，他们还在做着一件极为重要的事情。
那就是标准化。
是的，矿海发展到如今，效率高是有目共睹的，而且作为每个行业里的佼佼者，矿海的各个事业部都有了一定的经验。
既然有了经验，为了整个行业，尤其是和矿海息息相关的各个业务伙伴，有必要让他们向矿海的标准靠拢。
因此让他们遵循一定的标准，符合矿海的利益，也对各个企业有所帮助，提升他们的效益，这一点，在钢铁联盟那里得到了很好的验证。
作为发起人，矿海在输出技术之后，经过积淀，现在准备输出管理了。
《全面风险预控管理要求》、《全面质量控制要求》，率先出台的是两册安全与生产方面的标准。
不同于iso系列统一的最低要求，矿海集团制定的标准之高，就连内部也是吸了一口冷气。
别的不说，风险预控要求的最终目的，和神 煤集团提出的“煤矿也可以不死人”有异曲同工之妙，所不同的是，矿海集团提出了更具体、更具有操作性的要求。
查找安全隐患、全面分析评估、预防和控制、持续不断改进，矿海集团内部开始贯彻风险预控的管理要求，尤其是煤炭和煤制油、煤化工、铁路四大生产板块，对此
第187章?管理模式的输出(2/5)