更是尽心，甚至于刘娟都能把全文背下来，而且活学活用，宣贯工作是几人当中做的最好的。
而全面质量控制要求则是从客户角度分析了整个生产过程中需要提升的工艺、人员素质等，为确保矿海产品具有绝对竞争力奠定人员和设备基础。
几大事业部还举行了相关的培训、演讲和竞赛活动，对获胜者不吝奖励。
很快，矿海上下面貌一新，就连门岗都堪比在役军人。
矿海的变化，蒙省铁路局首先发现了。
铁路部门早期算是半军事化单位，对矿海内部令行禁止的高效命令传递很有同感，见矿海无论是管理还是安全、质量方面都提升了不少，正处于改革期的铁路局本身就在趟着石头过河，现在仿佛看到了一条康庄大道，急忙一路狂奔，追着矿海集团学习。
于是从铁路开始蔓延，传到到煤炭、石油、钢铁、电力等行业，在周围的圈子里掀起了一股学习“矿海模式”的热潮。
一时之间来矿海参观学习的企业一波接着一波，简直就像赶集似的。
这些参观者不是走马观花，而是真的深入一线扑下身子学习的。
如今，所有人都认为，矿海之所以能取得如此快的发展，一定和他的管理模式先进有关，现在矿海敞开了大门让大家学习，就冲着这份大度，这些人就为矿海点赞。
前来学习的人除了没见到李河川和吴曦月这两位大老板，倒是有各个专业的人员陪着，该参观的参观，该讲课的讲课，对于想要带走资料的企业，免费赠送手册的印刷版和电子版。
可以说，矿海毫无保留的将自己的精华对外开放。
第187章?管理模式的输出(3/5)