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企管风流

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第十三章 品质部长的指教
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到焊锡工序去焊锡,所有管理人员都要协助去找问题并加以解决,什么时候解决了问题再恢复生产。”

    东方红就想着老子好不容易带上了生产线,正是度蜜月的时期,你就把老子给撸了,还有没有人性啊。

    接着是品质部的潘部长发言让东方红好受了很多:“这次投诉事件的发生我认为完全是管理人员的心态问题,并不是程序性问题,也不是品质部监督不力的问题,更不是管理水平的问题。我也到车间里看了看,出问题的生产线主要是现场混乱,管理力度不够引起的。的制造对这次事件的发生有一定的责任,我建议先调到品质部培训一个月。车间也不全部是差的生产线,生产线的生产组长东方红就把现场管理得不错,我了解到东方红到公司还不到一个月,为什么他的生产线是最好的呢,难道是他的管理水平最高?我建议车间先以生产线为标准,都做到生产线的标准再说。我建议这次的投诉答复就由东方红组长来写,也是锻炼一下他,我们公司不怕水能力低,最主要的是心态要端正。”

    这时郭总经理也插话说:“这个东方红组长我也有一定的了解,这个新来的本科大学生做事情很扎实,也很有想法,在休息时间聚集员工做一些有意义的活动就是一个很好的创举,潘部长的话我也很赞同,平南电子厂就是个你需要多大的空间,就给你多大的舞台的公司,希望大家都一起努力把公司的质量做好,让客户放心,争取更多的定单。”

    散了会之后,东方红的头还是晕的,这投诉答复该怎么写啊,我的天啊。这时,手机传来了震动,平南电子厂有规定开会期间手机一律要调到震动或者关机。因此东方红进厂以后手机就总

第十三章 品质部长的指教(3/5)
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