效率最高和质量最好的员工的作业动作进行录象，并通过电脑放慢动作进行分析，找出最好的方法对员工进行培训。第四，我们可以在培训生产线的每个工序的前面设立一个教练工位，让教练在前面做，新员工跟着教练的节拍做，这样一来，节拍就会慢慢地加快，生产效率就上来了，培训周期自然就缩短了。另外，我认为三个类型的生产线之间的配合度也很重要，比如重点生产线和一般生产线的员工辞职或请假时，整个生产线的均衡性就被打破了，如何进行补充也是一个很重要的问题，是不是可以考虑多培养一些多能工，以保证突发况之下的整个生产线的工序能力均衡性。或者是重点生产线缺人手就从一般生产线抽调，一般生产线缺人手就从培训生产线进行抽调？还有，生产线重组是车间的一个很重大的事情，是不是可以考虑提前进行宣传动员工作，最好是东方主管能够召开一个车间全体员工参加的动员大会。另外，整个车间的员工的每日产能也必须让生产组长们早些报上来，按照这些数据进行生产线重组。我说的就这些了。”
东方红对欧阳强现在已经很欣赏了，知道自己得到了一个很得力的助手了。