反应，后工序都会出现停工待料的现象，造成人力的浪费。
后工序的能力如果略微大于前工序的能力，东方红倒认为是一件好事情，只要前工序的产能没有降低，至少生产线当天的业绩不会比前一天差。如果差距比较大，那就必须进行解决，最好的办法是在前工序增加人手，以增大工序能力，那么整条生产线的产能就上来了。
很多人都认为生产线的能力是看这条生产线的最大能力工序所决定的，其实这是一个严重的错误。因为一个生产线的产能是由它的瓶颈工序所决定的，所谓的瓶颈工序就是制约着整个生产线产能提升的工序。如果这样大家不好理解了，大家可以看以下“木桶理论”。一个木桶到底能装多少水，不是由它所最长的那块木板所决定的，而是由它最短的那块木板所决定的。那块最短的木板就是瓶颈所在。
由于解决了生产线各个工序的均衡生产问题，重组改革很快就粗有成效，第一个星期，整个车间的生产效率就提升了%。
车间的生产效率是以单个产品工时来进行衡量的。