在也只是具备一些理论方面的知识，还远远达不到专家级别的水平，很多东西都还只是具备些大致的筐架和朦胧的理论。再说，形式逼人，东方红暂时也抽不出太多的时间进行这更级别的研究和时间了，生产线重组改革才是目前工作的重点所在。
对于自己在哪个时间段应该重点做那些事情，东方红还是心里有数的。东方红通常把车间的事情分为四个类别，并进行优先划分。这四个事情类别分别是：重要又紧急的，重要但不紧急的，不重要但紧急的，不重要也不紧急的。也有另外一种说法进行类别划分，就是：有效果又有效率的，有效果但是没有效率的，无效果但是有效率的，无效果也无效率的。对于重要又紧急的事情，每个人都知道要第一时间进行处理。但是对于是先处理重要但不紧急的事情，还是先处理不重要但很紧急的事情，这就和是先处理有效果但没效率的事情还是先处理无效果但是有效率的事情一样会让很多人难以进行选择了。
东方红认为重要的事情应当优先于紧急的事情，有效果的事情应该优先有效率的事情，东方红也一直是按照这样的原则处理多而复杂的事情的，无疑东方红的做法是正确的。正因为有了正确的做事方针和原则，东方红在各个职位上面的事情处理上面没有出现太大的问题，哪怕是耽误了一些紧急的事情，但都没有出现太大的麻烦。而反之这个方法给东方红带来的好处就是东方红所带领的团队的业绩都是相当客观的，这也是先进管理手段所带来的丰厚回报。
其实，关于这方面的分析，在大多数管理专家所著的所谓的时间分析里面都有很多具体的案例，但是东方红没有办法去分辨这些案例的可信
第三十一章 小偷您好(3/6)