快乐工作，不希望自己的团队压抑，因为压抑的团队是没有什么创造性可言的。
“当然，搞好这次活动对于车间和在座管理人员都是很有好处的。首先，如果得奖，车间可以得到最少五百元的现金奖励，如果得第一名，还可以得到八百元的奖金，公司的总经理和其他高层管理人员也会亲自到车间来颁奖。其次，获奖车间的所有管理人员月度绩效考核都根据排列成绩加一到三分，上下相差的可是将近三百员的现金啊。大家想象一下红色的老人头，应该也很有干劲吧。连续拿他几个第一，我们就可以买个数码相机，开一个盛大的联欢晚会，那样多风光啊，你们说是不是。”东方红开始向正面诱导了。
丛林讲得就很简单了，纯粹是走下过场：“李国文的推行计划和细则已经做出来了，东方主管也已经批准了，下面就请李国文来详细介绍一下我们车间究竟该为做些什么。不过，在此之前，我打个招呼，就是请大家一定要全力配合李国文的工作。”
说完，丛林就向李国文点头示意可以开始了。
李国文就开始对车间的活动细则详细进行说明，主要是说明白什么人该干哪些事情和不能干哪些事情。
李国文的声音不大，但是普通话很标准，因此每个人还是能听清楚，再说，东方主管坐镇，也没有人敢不认真听的。
“这次评比是以扣分的形式进行的。总分分，整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全各占分，这一共是分。还有分是针对在评比时的不合格项目的整改结果进行的，整改时间为一个星期，每一个没有整改好的项目扣掉两分，扣完分为止。”
“首先，要求我们车
第四十一章 推行６Ｓ(3/6)