间的管理人员和员工都必须记住我们公司这次推行的方针，目标和口号，这在评比当中是算在素养里面的，一共占五分，到时稽核人员会随机抽五个人进行询问，要求背诵，一个答错就是扣一分，一直到扣完五分为止。我会让文员把这些内容都打印出来，做成小指条，可以放在我们厂牌的背面，大家随时可以背诵的，很方便。每个人明天都会领到一张的。”
“其次，我们车间必须做一个专门的宣传看板，将相关资料放在上面。这个工作就交统计员阿娟和文员共同完成，有什么问题也可以找我一起解决。车间各个生产线上班前的例会也请各个生产组长多宣传，最好是每天都能够提到。”
“第三，我们车间在公司评比之前要先做一个内部评比，并上交书面评比结果给公司的推行委员会。”
“第四，各个生产线要坚持做好班前三分钟，班后三分钟的，不允许偷工减料。各个公共区域的也会分到各条生产线，具体的责任区域划分也会在车间的宣传看板上公布，我已经在电脑里做好了责任区分布图，文员打印出来后也会给每个生产组长一份的。”
“第五，明天上午九点整，我们车间的管理人员统一参加一个知识培训课程，要求全部参加学习，不得缺席。”
“第六，各分段进行，每个暂定为三天，就一共是十八天，再进行车间内部评比一个星期，就是二十四天，二十五号就是公司的稽核小组的评比时间。具体的检查表也很详细，大家看检查表进行自己的工作就可以了。”
“第七，明天开始进行整理这第一个，为期三天，就是将你认为车间里面所不必要的东西完全清除出来，清除出
第四十一章 推行６Ｓ(4/6)