来之后交给我就行了。别的你们就不用管了。在第一个也就是整理这一项没有完成之前，生产线不要去做第二个，因为这是第一个月，我希望能够按部就班的进行，这也是急不来的，一口吃不了个胖子。”
“第八，车间评比前三名的生产线，在生产线上挂评比的红旗。倒数前两名的，在生产线上挂重点改进生产线的黄旗。为期一个月，直到下个月的评比。
“第九，车间内部评比的稽核员由车间的所有生产组长担任，但对自己的生产线不参与稽核。这和公司的稽核形式是一样的，都是交叉稽核。保证大家都会拼命地去找问题，找不符合项目，我们的就是要求精益求精。”
“我要说的就这么多了，大家有什么不明白的地方，都可以直接问我。”
李国文说完之后就把笔记本一放，长出了一口气。
东方红看各位管理人员都没有什么要问的，就说：“李国文的实施细则已经很详细了，希望每个责任人都能完成自己的任务，有问题不要紧，最主要的就是要及时解决问题。但同样的问题我不希望重复出现，第一次是小知道，第二次是不小心，第三次我就会认为你是故意的了。”
欧阳强就补充道：“我这些天回家也看了一些推行方法之类的书，它没有我们想象中的那么复杂，最主要的执行力和持之以恒，那样问题就简单了。另外，我们的生产线重组也到了最关键的时候了，统计出来的结果是生产效率比上个月提升了百分之二十，但是培训周期现在还没办法统计，因为一个月过去了，还没有人能够达到熟手水平，培训生产线的管理人员也要多动脑筋，看还有没有缩短培训周期的其他办法
第四十一章 推行６Ｓ(5/6)