东方红相信目标设定的八十比二十之说，即百分之八十的重要绩效是来自百分之二十的目标。因此我们的一分钟目标就应该集中于那百分之二十的部分，那也正是我们职责的主要范围。所以一个企业管理人员的目标不应该太多，大概是三个到六个就足够了。当然，新的计划到来，我们又需要制定另外一套目标。
“一分钟目标”是一种，无意外，的哲学，每个人从头开始就要知道要做什么。
但是一分钟目标的目的绝对不只是在于让管理人员了解自己的职责而已，管理人员一旦明白了自己要做的工作，上级还要求我们清楚地知道什么是良好的绩效。换句话说，绩效准则也是非常清楚的。上级告诉下级，他期待的是什么。这才是“一分钟目标”的真正意义所在。这个上级通常也就是指职业经理人。
其实，“一分钟目标”实施起来也很简单，就是首先要求制定出大家同意的目标和有效的措施。而且要求一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个字，以一分钟可以读完的目标为基准。然后在在执行的时候，每天至少读一遍，同时，看看你的行为是否符合你的目标。
不论谁开始草拟一分钟目标，每一个目标均必须写在一页纸上。这样人们才可以经常检查，并且根据目标来比较其绩效。
东方红认为作为一个优秀的管理人员，首先就应该意识到人人都是潜在的成功者，有些人只是才华未露，切不可被表象所迷惑。
东方红是有志于先做一个成功的职业经理人的，所以对职业经理人的管理方法和工作思路都有写总结和认识。
东方红认为每一个职业经理都有三种选择
第四十三章 三分钟经理管理理论(2/6)