。第一，他可以雇用成功者，但一来难找，二来价高。第二，他可以找有成功潜力的人。这样就可以施以有系统的训练，使他成为成功者。如果这两项都不愿去做，既不舍得花钱雇用成功者，也不愿花时间去训练具有成功潜力的人，那么只有第三个选择：“祈祷。”这也是唯一可以做的事情了。
在现代企业里，包括平南电子厂在内，经常可以看到许多人在工作的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。每一个人做一件事，似乎需要一股动力。
这就好比看足球赛一样，如果球场上没有球门，或者没有计分方法的话，国内有多少人愿意在半夜里爬起来从在电视前面观赏两队球员蹦蹦跳跳呢？
这两者其实是同样一个原理。很明显，这是因为，人的第一个动力是对结果的反馈。事实上，我们另一个说法是值得注意的，反馈是夺标的早餐。反馈让我们继续前进。这个反馈的结果其实就是我们通常所说的目标。
所以，要想做一个成功的职业经理人或者企业管理人员，你必须把经常犯错误的人员挑出来，还要选几个成绩好的、几个成绩坏的，其他一律列为中等。如果所有的人成绩都很优秀那也以为着你的考核方法或者制定的目标有问题了。
东方红也曾经在一本书上看到，有人问爱因斯坦家的电话号码，大科学家就去翻电话号码簿。这不是一个玩笑，因为爱因斯坦说从不记忆能够查阅到的资料。
一个连自己家的电话号码都不记得的人，很多人都会把他看作是一个傻子，但是事实上我们的观点往往就恰好的错了。
东方红认为这也是“一分钟目标”的神奇之处。
第四十三章 三分钟经理管理理论(3/6)