就让通用电气抢跑不少，三菱重工无奈之下，除核电外，都与日立的火力发电业务合并了。
三菱是大型燃气轮机，日立是中小型燃气轮机。
它俩成立了个合资火力发电公司，三菱重工占六成五，日立占三成五，年火力发电营收近百亿美元，通用与西门子的火力发电业务都是两三百亿美元级别的。
收购阿尔斯通能源业务一失败，日本本土发电业务都岌岌可危了。
火力发电业务，煤炭，天然气，是发电业的绝对主力，这一块被蚕食，三菱重工利润的八成以上都要出问题。
“你真的决定了么？”
一个头发花白，戴着透明眼镜的中年人，嘴上挂着和煦的笑容，问身旁的三菱重工社长大宫秀明，“引入一头猛兽，不怕被他吃掉么？”
中年人叫中西宏明，身为日立执行役，执行役会长，也就是执行董事兼总裁，却像一个推销员一样满世界跑。
因为这家伙不是理科生，也不是工科生，是美国斯坦福计算机生。
百年日立，亏的一塌糊涂，就是在这个学计算机出身的中年人手里活过来的。
中西宏明神奇到把日立转型成基础设施公司了，日立电器，小家电，硬盘等等业务，卖的卖拆的拆。
如今的日立，短短几年间，早已不是人们印象中的日立电器了，电器等业务狂降到不足百分之十。
神奇的是，基础设施项目猛冲到了日立营收的三分之二以上，占利润的八成以上。从亏损上兆日元，扭亏为盈了。
日本这几年的企业有疯的意思，曾经亿美元市值的索尼，市值掉到了亿
第四百四十章 三菱重工成了三菱电工(5/6)