蒸汽朋克

被疏导掉了，像是铺设基地，点，场地与售后保障等物产支出与人工环节，成本就能无限趋于

    这就是工业版本的互联。

    荣克吸取了微软的教训，没有把各部门独自开列，没有各自核算。像是微软那样分成操作系统业务，表格业务，云计算业务，b，r，手机等硬件业务，互联业务五大部门。

    像是微软那样搞的话，就会三菱电工化。哪个部门赚钱，哪个部门肯定话语权就最足，就越是要朝利润足的部门倾斜。

    那就会导致战术影响战略，头重脚轻，被战术问题拖着走了。