制宜的特色就很明显了。
要公关的对象不同，各地情况不同，财务模型如何建立就不同。
所以，房地产开发的模式与标准，都是统一不了的。
最多，就是学习一下香港卖楼花的先进经验，在资金利用与滚动上，在预售环节上，引入一个更好的模式。
但是，在房地产开发的项目总体上，运作手法是无法做到放之四海而皆准的，只能因地制宜。
这严重阻碍了各国国内的地域性房地产公司，朝跨国房地产公司的进化。
一国国内，各地域就已经这么不同，更别说跨国了，各国的政策与环境更不相同，官都不同。
某国顶多规划个十二道的高速公路，三年后建成变成了八车道，其余四个车道放在官家里。
可印度规划个八车道高速公路，三年后还是野地，八个车道全在官家里。
一国国内的地域间就如此不同，国与国的差异就更大了，以前，房地产开发公司是无法做到跨国的。
直至完全颠覆了房地产开发的固有模式。
帝国财团旗下的巴士酒店公司，实际上不是房地产开发公司，它是私募，是一间金融公司。
在性质上，巴士酒店公司就是一间资产管理公司，通过公开集资，集资盖房，委托经营的方式，代各国投资人理财。
各国城市的巴士连锁公寓酒店的房价都不同，但不是因为因地制宜，不是因为公关的原因，就是成本不同。
为何成本不同？有别于传统房地产开发公司藏着掖着洗账的传统，巴士酒店公司的账目一概亮明，公开。
第九百六十八章 公关密集型房地产(2/6)