的质量会慢慢提起来的！”
“两个小伙子还是比较努力的！”
见大家明白这个意思，杨店继续解释道“我们尽量把事情简单化吧，没有必要整太多条条框框，每天我们进行一次员工餐的满意度调研，什么时候超过七层的人说好，那么厨房就算合格了！”
“这个事情，慕领班你来做吧！把大家的意见每天交到厨房就行！”杨店长吩咐道。
“好的，我记下了！”
“员工餐这个东西，是很难做到让大家都满意，毕竟我们门店的员工比较多的，想在短时间内给大家做出员工餐，必然会做大锅菜的。所以我觉得，能超过七层的同事满意，就已经非常不错了！”
杨店长继续解释道
“如果大家不满意的话，只能自己破费叫一下外卖，或者上超市点上一份酸菜鱼什么的，我们员工自己点餐的话，是可以申请半价优惠的！我们公司一直都有这个规定，这一点大家谨记一下！”
听到杨店长的吩咐，邓刚心中升起一丝佩服之色，这看似简单的一句话，却让厨房和前厅的摩擦变得最小。
他回忆起朱店长曾经也讲过这样的话语“管理就是让事情尽量简单化，合理化，规范化！”这才是一个合格的管理者应该做的事情。
按照慕领班的方式去处理，一定会让厨房的同事压力很大，造成心理上的冲突和不平衡。很多时候，在处理这类跨部门的问题的时候，一定要多去“换位思考”，这才是一个高层管理的正确处理方式。
简单的思维就是厨房没做好员工餐，其实不然，真正的原因是由于厨房最近业绩比较繁忙，加上
第五十一章：一鸣惊人（三）(3/6)