化产品内容的本土化；二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。”
“所谓产品内容的本土化，就是我们的文化产品想要要在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。我认为文化资源本身没有界限，公司只有善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，才能从中赢利，我们需要的是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的。”
“而在管理上，我们同样要注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，因为只有这样才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。而争取目标市场的优秀管理人才的加盟，是拓展海外市场的关键！”
对詹姆士的这种说法，林木可谓是深有感触，因为詹姆士的想法在华纳唱片后世的发展中都得到了一一的印证。1992年著名的台湾本土唱片公司飞碟被华纳控股，1993年华纳正式收购飞碟唱片，成立华纳台湾唱片公司，标志着华纳全面进军华语乐坛。虽然收购了飞碟唱片，原飞碟旗下歌手王杰、蔡琴、郭富城、姜育恒、叶倩文、苏、张雨生、陈百强、吕方、林忆莲的唱片版权也归于华纳，但华纳在90年代却发展的并不顺利。
而90年代华纳唱最值得圈点的则是1995年将朱哲琴adawa成功的推向了世界市场，《阿姐鼓》在56个国家和地区同步发行，成为国际唱片史上第一张全球发行并且销量最高的中文唱片，在国际乐坛引起强烈反响。
后世的华纳唱片的真正崛起始于2000年前后。在1998年周建辉新任华纳大中华区
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