乎刘万程意料的是，在这一点上，张年发不支持他。
两个采购员，本身就没有一技之长，开除了他们出去，让他们靠什么生活？
他私下里找刘万程，对他说:“小刘，你记住，你开除的不是一个员工，你同时也毁掉了一个家庭！这个家里，也许有拄着拐棍的老人，也许有嗷嗷待哺的婴儿，也许有正在念书的孩子。他们都会因为你这个简单粗暴的决定，而生活陷入艰难！
从前年开始，总厂就要求分厂下岗一部分工人，减少人员费用支出，提高利润，我，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
产品试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦跶了，老实了？老实了也不行，晚了！
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何，恰恰可以反应你的态度。
197.领导有想法(2/4)