向刘志平汇报工作。
而在五大业务系统以外，李锋也一直认为，搜索和络安全也是锋锐必须涉足的领域，也早已悄然组建团队，隶属于技术工程事业部线，只待成熟之后，再行分离，
关于搜索，以后锋锐的业务范围越来越多，光自身的内搜索就得需要一个搜索引擎，就像淘宝也有一淘，优酷有搜库，这样的专业性的搜索引擎，至于这个搜索引擎是是否像佰度这样的综合性搜索引擎发展，到时候再说把。
对于络安全，锋锐这么大的互联公司，没有自己的络安全部怎么也说不过去吧，更何况还有像支付宝这样对安全要求很高的产品。
而锋锐这次调整，也意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营，从此，锋锐“一分为多”、“兄弟爬山、各自努力”。
从业务份额的构成来看，3社交络事业部是锋锐最为核心的部门，而5互动娱乐事业部是锋锐最主要的收入部门，几乎占到全公司总收入的成以上，所以，李锋也加大了对2无线业务事业部和4络媒体事业部的支持力度。
而李锋也通过这次调整，提拨了一批人才，徐嘉伟、许朝军、周枫、王晓川、任宇，都被李锋提拨为锋锐科技高级执行副总裁。
而在这个架构中有一个非常微妙的安排：锋锐所有的业务基础都来自与流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。
在锋锐中，这一职权其实被掌握在了“总裁办”手上，也就是说，锋锐的组织架构颇类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部的负责人在业务拓展上
第198章 第二次组织架构调整（下）(5/7)