被授予了最大的权限，但起命脉始终有最高决策层控制。
在谈及了调整后的管理理念时，李锋说道：“未来4年，锋锐最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定能拿得住。
通过完整的指标体系和组织结构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才，而所有这些，能把锋锐打造成一个不依赖个人精英，而又依赖精英，依靠体制化动力的成熟体系。”
最后，李锋终于公布了对锋锐科技的新战略的主张：“对于锋锐，或者确切说，对与锋锐科技，我希望锋锐科技能够全方位满足人们在线生活不同层次的需求，希望我们的产品和服务，就能像水和电一样融入人们的生活中。”
“像水和电一样融入人们的生活”，这是多么宏伟的目标！
而这一宏伟目标，李锋称之为“在线生活”，这一战略的提出，也标志着锋锐科技踏上了一条充满了不确定性的多元化征途，
仿佛让人们看到了一个前所未见的中国互联公司的崛起，它的5个业务系统可以看出5家独立的公司，
它们如同5只“章鱼之手”，各凭其力，伸向所有的竞争对手，而其“斐然成绩”也不可避免的对同行产生了冲击。
而在此之前，从来没有那家中国公司或者美国公司达到过“提供一切在线生活服务”的目的地，它看上去就是一个根本不可能完成的任务！
2004年初的这场闭门会议，注定是锋锐的一个转折点，被称为锋锐的“遵义会议”，不但进一步改变了中国互联的格局，甚至还影响了世界科技格局的变化，一个科技巨头正在飞速
第198章 第二次组织架构调整（下）(6/7)