GQ运营从公司名称就可看出强烈的个人英雄主义色彩，事实正是如此，公司成立之初所有的一切都是靠General.Qi这个名字支撑着。
第一笔启动资金全部来自齐子默的个人出资；第一个合伙人是慕GQ之名从西海岸奔赴至波士顿三顾茅庐；第一笔业务当然也是齐子默带领团队取得开门红。可以说，GQ运营五年之间从小磨坊成长为北美洲第二大运营咨询企业，齐子默居功至伟。
但在21世纪的今天，任何巨头企业都摆脱不了资本得灌入。
照着公司起始的运营方针，资金回笼虽然不快，但足以保证整个公司资金链流通顺畅，每年盈利都是实打实的现金流，所以GQ运营在前几年的发展从未有过资金困难的窘迫出现。起初尚且天真的齐子默沉醉于公司团队业务能力强大的成就感，并未太过在意公司的成长速度。在他的保守思想中，功夫磨练到极致再扩张也不迟。GQ运营在慢工出细活中又蛰伏了一年，这期间齐子默又带领团队做了一单震惊美国乃至世界的大业务。可惜雷声大雨点小，年终结算时GQ运营增长率仅排在同行业十名开外，被一些不知名的蝼蚁公司狠狠打了脸。
之后根据调查报告分析得出的情况才得知，这些雨后春笋的运营公司模板均高仿GQ运营，但他们在筹划之初就将资本引入制定为公司发展计划重要的一环。利用投资人的资金，他们大肆招募员工，大力宣传造势，最为聪明地是他们将目标市场定位在了中小型企业市场，疯狂掠夺市场份额，在业务成功率方面也做得差强人意。
既然有物美价廉的黄金何必非要强求精益求精的钻石，这也是GQ运营在中小型企业市
第一百五十四章 上市与东迁(1/7)