小组成员。
kpi建设是一个大工程，既不是一蹴而就，也不是一劳永逸，甚至说，一个组织的成败，就在于业绩考核。
整个筹备小组成员既有管理层，也有专家智囊，更少不了中层和一线员工，可以说，之后半年的工作重心就是建立一个良好的业绩评价机制。
赵子明没有当老板之前，以为聘请专家或专业公司咨询，一切管理上困难都迎难而解，掌握公司越久，越发现不是那么一回事。
最愚蠢莫过于，把希望寄托于外人，希望别人给自己一个万能方案。
公司是自己的，不是专家和咨询公司的，自己不操心，怎么可能会有收获，在上面花费多少时间、多少精力，才会有多少回报。
咨询公司是一个工具，咨询的过程就是一个共同努力、共同进步的关系。
同样的，即使制定了业绩考核，也不是永恒不变的，是一个动态的调整和修订过程。
一个善于用kpi体系进行管理的组织，要经常在经营分析会之后，对kpi体系的运行效果进行复盘和修订。
虽然斯图雅能力很强，冷艳无双，却和赵子明没有多少私交，一直以来，两人都是工作关系，职来职往。
对于他来说，“斯图雅”就是用b级的报酬，请了一个a级的人才，赚大了，因为她创造了超a级的回报。
而对于企业来说，只有让那些创造资源的人获得了他们期望的正常回报之后，还有剩余，那这个人，才可以说是卓尔不群的，企业在长期，才有机会获得更大的发展。
这种卓尔不群的人才越多，公司越有可能兴旺，所以
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