然，全国范围内也只有未来集团旗下的各个公司有这个气魄，换成第二家也没有这笔钱来发——形成的另一个标准就是，这笔钱也真的不好拿。
蒙都集团仅九五年这一年的时间里，因考核被问责向下调岗，直接辞退，自己辞职，送天净沙去改造的人加一起就有230余人……这个数字，要比九四年所有公司人员的总和还要多，在已经拥有近3万名职工的庞大数字基础上，这个数其实也是在可控范围内。
就管理模式而言，现在和以前已经大不一样，部队带出来的那种方式已经有些制约现代企业的飞速发展，毕竟严格管理和创新之间仍然有理念上的冲突，很多优秀的大学生员工创造性得不到释放，大量的时间和精力成本被管理占去，这件事成了一众人等讨论的主题。相比于就算再多一个蒙牛公司国内的奶业市场也不会饱和的事实，其实制约发展的就成了本身的成长性。
关卡点就在企业的管理制度改革上。对此，方刚以下众人一头雾水的多，有要借用西方，仿可乐公司的，有要借日本的松下模式的，也有说原来的国企业模式也很好的，集总这边王广秀很支持在现有的基础上改一改，军管模式的巨大潜力并非一定分制约人力密集型集团公司的发展，不然二战的时候几百万人的军队怎么可能打的了战争的呢？丁丁等人反对，因为就管理而管理占去的成本的确太大了，这和利润最大化不相匹配。
这件事，暂时没有答案，先考察之后再谈改革的事，韩枫并不担心现在的结构发展达到瓶颈，反倒担心一旦动手改变，很可能会出现不可逆的变化——其实，有两种成功的模式可以选用，一个是后世郭家的富士康版，另一个就
第608章 倒逼着升级(3/7)