理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力。
再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。
三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。
余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。
我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。
不是那些云山雾绕的理论知识。
其实这些东西，国家也在弄，也出台了一些相关的法规。
但是，那些法规，都属于理论性的东西。
主观性太强。
完全看地方主管单位如何理解。
这也就造成了，一个地方一个标准，甚至主管单位都没有标准，而是一个人一个标准。
余庆阳曾经遇到过，一个不大的工程，一千多万的工程。
光施工资料就来回做了三四遍。
最后，还是使用第一遍做的。
为什么？
因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。
换一个领导一个标准，最后换回最开始的负责人，于是
第三百三十四章工地精细化管理研讨会(5/8)