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第二百二十七章 用人之道
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下财务中心副总的岗位了。

    同样面试了几个人选,在送走最后一位候选人后,小眉回到办公室苦恼地对王业说:“这次我又猜不到了,这几位候选人都差不多的情况呀,没有谁陷入困境,感觉都混得挺好的。”

    “哈哈,你这就是犯了固定思 维的错误,要知道不同岗位,选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。

    财务副总或者财务总监,也就是通常称呼的“cfo”,这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选,当然要从实际出发。

    分析一下这个岗位的职责,就知道如何做选择了。

    一,监督管理公司资金运作,使得公司利益最大化。

    二,制定财务战略,保证公司投资战略的合理性。

    三,协调内外部关系,确保公司管理顺利开展。

    这其中,对于即将上市的华尚来说,最重要的是第三条!

    协调内外部关系,这个看起来简单,但其实这是上市公司cfo最重要的工作职责!

    财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议,在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色,是协调内外部关系的枢纽。

    财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用,客户才会放心地与公司进行合作,才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息,政府也会大力支持上市公司,这一切都源自于财务总监工作是否到位。

    同样的,公司的发展与银行的支持作用密不可分,银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应,保证其顺利渡过难关,而财务总

第二百二十七章 用人之道(4/6)
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