先向员工宣布期权策略：“我们暂定小康有3000亿的估值，员工持股单元的存托量是10，这是打算分给大家的，因此至少从目前来看绝对能够满足大多数人的胃口了。如果您是极少数，不满足，怎么办？很简单，您做出优秀的工作出来，使得公司的价值能够得到提升，那么公司就会出现更多的期权可供分配给您。
我是主张全员持股的，每个人或多或少能够分享到公司的成长，积极上进的人在其中能过多拿一些。那么期权的来源呢？三类。第一类是全员持股的赠与，办理正式入职的时候就会赠与，有人多有人少，这是您在加入本公司之前所体现出来的价值，或者说是对您的一份美好预期。
第二类是okr大礼包。我相信公司所给出的任务对各位行业精英来说都是可以完成的，而且能够完成的很好，我的工作就是尽量降低大家的工作难度。
所以okr任务系统在我看来带有大礼包性质，其中有多数礼包里边存在期权。完成工作之后，经过评估，您就可以拿到奖励。当然，任务人需要根据完成任务的过程合理的在您的团队内外分配这个奖励，您领任务的时候也需要具有分享精神，该分享给其它同事的不分享，工作计划是不可能好看的。
越高效的系统越需要配合，能够高效的‘麻烦’其它同事，让别人愿意被‘麻烦’，在本公司是一种高级技能，其中的关键仍然是分享精神。
第三类我称之为卓越贡献奖。小康的企业架构我称之为精确化管理，咱们不用纠结于名称，总之刘璐设计了非常高效的流程，使得高管团队可以尽可能的关照到各位的工作。凡是做出对公司有利的事情，而且值得评估
第六百八十三章 发光体（求月票）(2/4)