争，比如不给对方的工作予以支持，背后互相攻击互相拆台，封锁消息，不共享资料……等等。这些竞争，有可能会损害公司的整体利益。”
“那怎么办？既要倡导竞争，可是过度竞争又会引起恶劣的后果，这个度不好把握吧？”
“首先你需要继续引导，竞争的目标是整个企业的健康发展，内耗绝不是竞争的目标。其次需要创一个附有奖励的共同目标，促使各部门之间的团结合作。当然，还有些竞争的内容和形式的改革，就需要更细致的讨论了。”
“塑造团队合作的精神 与文化。”向雪点头。
“对。如果发展的方向已经出现了偏离，可以召见相关人员把问题讲清楚。最好的办法，还设立一个别人的公司作为竞争的目标，淡化和转移员工之间的对抗情绪。”
“那么在设置奖励的时候，需要注意一些什么问题呢？良性竞争应该怎么引导呢？”向雪追问。
“竞争的引导不难，其实boya现在就已经形成了竞争的局面，毕竟员工都很年轻，所以都不甘人后，有时候会迸发出一种拼劲。但是你需要把握两个方面，或者说两个原则。”
“哪两个？”向雪急忙问。
也许这又是卫少的独门秘笈。
“第一，在竞争中不要完全以优胜劣汰的标准来决定最终的结果，适当为竞争中失利的一方留有一定的余地。”
“嗯。”向雪点头，她也觉得纯粹的结果考核有点不那么人性化，“第二呢？”
“竞争一定要公平，合理合法。我们说的竞争，一般可以分为对抗竞争和非对抗竞争，对抗竞争中的恶意竞争，
第四百二十二章 防患于未然(3/4)