男神迟早是我的

作都做到顶尖的。
    技术管理者要做的，应该是站在眼界的高点，去帮助团队里的每位专业人才拿出最好的实力，而不是样样亲力亲为。
    他用易懂的语言教她管理学知识，从基层管理，到中层管理，再到高层管理，每一层管理者需要的能力都解释给她听。
    他拿她身边熟悉的领导举例，一针见血地指出每位的短板。
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