以她的企业背景和个人经验来看，SSA并不是一家完美的创业公司；
它有成为独角兽的前瞻性和发展潜质、但缺乏一个有力量的商业模式，也没有对于合规性和技术壁垒的足够考量，更别说硬件设计带来的供应链和社群建设难关。
想必VC和PE投资者也看到了一样的问题，因此随着A+轮融资逐渐耗尽、投资市场的反响并不如高级管理层期待的那样热烈。
这样的情况在SSA的孵化期是没有遇见过的，Andy也知道创业公司能够撑到最后上市的可能不到10%。
在交流过程中Andy并不掩饰自己的焦虑，也不吝向顾梓请教。
后来一对一的谈话变成了小型座谈会——CFO、O也带领着自己的小团队加入进来。
这几个人都是SSA初创时期的合作伙伴，坐在一起谈话更像朋友聊天，说头衔也都是叫着玩，气氛也随意。
很快话题转到SSA的未来发展上。
“市场、团队、模式、成长性，缺一不可……”坐在顾梓对面的高壮墨西哥裔男性COO说，“这我们都懂，我们也研究过很多；我不是质疑您的专业性，但您也知道，不同国家背景下的投资框架和商业模式也不一样……”
“Mike。”Andy捅捅他腰际，“Ceci也做过很多面向欧美的投资。”
“我知道，你们有顾虑是正常的。因此我也并不是以一个投资者的形象坐在这里，大家都是朋友，“我们不缺线下和线上的零售渠道，美国创业者对企业文化、兴趣和战略投资的倾向比其他地方要高得多，产品大多数针对高净值人群甚至企业。”
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