“中国是不一样的……”她把手掌往下按了按，“这几年发展好的独角兽企业，生态链系统完善的电商企业居多，还在重塑渠道流量；
不过，几年前我们还说中国就是一整个下沉市场，现在消费模式的升级和购买力的发展都在逼着我们用新的眼光来看这个大趋势。”
“这也是我想说的，企业国际化是必经之路，我们需要我们都知道这个市场是一片蓝海，要做就看谁能抢占先机、谁能先铺开供应链、拿到知识产权、找到合作商、得到准入许可，就能更胜一筹。
瑜星在做类似的尝试，更别说微软这样相当有竞争力的大型公司，慢一步可能就输掉全局，我想各位也不是没有考量过这一点。”
“但是……”Andy踟躇道，“就比如说你前几天提到的供应链吧，想要达到你设想的程度，第一代头显70%的生产部件都必须outsource到其他国家生产，这里头已经带来很多的风险和不确定性了，我们的核心技术想要交出去，必须和供应商签订保密协议，也要定制生产设备，更别说资金链……”
“我们一直都认为垂直整合、小规模进入高净值市场是最好的方式。”Mike插嘴道。
“规模小了，社群效应在哪里？你告诉我你要开线上演唱会，最小型的演唱会有多少人？
一千、三千，要达到让人震撼的视觉体验的大型音乐节和演唱会，十万十五万人都不嫌多……”
顾梓反驳他，“SSA的试错成本有多少？和当年的智能手机一样，这个行业也不一定是高门槛、高净值客户的专利，再过五年市场上肯定会出现轻量低成本的VR设备，我们既然要做「可触达
第209页(3/4)