我说说它是如何设计的吗？”
居然是为了这个而来的？
这下轮到杜秋有些意外了。
r全称目标与关键成果法，是一种定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，谷歌在1999年采用之后将其发扬光大，在2016年的时候国内外很多互联网企业都用它作为辅助管理工具，听起来像是未来才有的厉害东西，但实际上是英特尔公司70年代发明的，算不上什么新鲜玩意。
杜秋穿越前参加工作的时候，顶头上司就是从谷歌出来的，在他手下干了两年多，耳濡目染之下对r很熟悉，因此在穿越之后就把它搬了出来，在骁龙内部推广。
r说简单很简单，说麻烦很麻烦，对员工素质要求比较高，杜秋5月份匆匆讲解了一遍之后就去了美国，推广的并不顺利，所以当他走了之后，肖家霖等人就感觉研发进度变慢了，回来之后重新梳理了一遍r，让每个人都清楚了自己的研发方向，进度就又变快了。
杜秋介绍了一下r的基本概念之后，习惯性的用类比总结道：“如果把研发团队比作旅游团的话，r相当于导航地图，可以用来规划旅行的路线和方向，但是却不能保证旅行的前进速度，因为它没有绩效考核，不能做为奖惩员工的依据。”
杨帆点头不语，沉思了片刻之后点了点手表，说道：“杜先生，该你发问了。”(未完待续。)