锯战”阶段，各样脸和各色发此起彼伏，似混沌之浪冲击，形成波峰和漩涡，浪花泡沫飞舞。
大家追根究底起来，好像当时正是袁主任执掌金工主任，为了出风头，一月之内干了1000件a环，弋经理还在会上褒扬呢。
袁主任站起为自己辩护：“当时我是金工主任，但我不是检验员，能测出平行度、垂直度、孔内经公差，我不可能负这个责任。”
袁大头也推得一干二净，这其实暗示检验科要负这个责任，但即使检验科负责，哪能负得起？全下岗不吃不喝也无济于事，于是检验科主任就把责任推到工人身上。
检验科主任说：“查工时单，谁干谁负责！”他认为这是最为公平合理的。
书记不干了，说：“你们互相踢皮球，扯**蛋，以我看，责任在大家，包括我老向，一只苍蝇坏了一锅粥……”会场哄地大笑了，书记明白自己一语双关造次了，也二乎乎笑了。
“我认为，凡大雅机械制造公司的职工，每人扣罚200元……”
最后讨论的问题，书记经理们的会议早拟定好了十几项，说是给大伙讨论，其实大伙心里明白，讨不讨论，就那个调谱儿。
大雅最新挽救危局的十大战略构想，供全体职工讨论：
一、大雅最新治厂方针：质量第一，用户至上。保证工期，讲究效益。
二、成立公关部、市场调研部、由经理办筹备，白玉兰主任负责。
三、试制角架的数控专机，由生产技术科发动工程技术人员研制样机，姚三顺主任负责。
四、全体干部业余进行现代化科学管理培训。
五、一线工
第9章 策略(5/6)