的总结性发言：“就近期出现的问题，提出了一系列的解决方案，一是提高酒店中层管理者的待遇，在薪酬上具有竞争力，二是加大新员工的培训和招入，在新员工入职培训中，灌输酒店的企业文化和发展前景，三是加大各老员工的企业文化洗脑与职业规划，指示酒店的领班主管必须从老员工中提拔任用，尽量不从外部招人和从其余地方的龙城饭店调入，四是加大与本地各高校的合作，为酒店的人力资源开源，为各高校提供实习基地，五是以曹副总和刘永平总经理主持，每月定期开一次员工关怀会，每个小部门每月派两名新老员工参加，会后需要写老总关怀心得体会，感恩酒店，感恩企业，六是对新进的员工，各部门经理要组织定期谈话，并且在新员工转正之日时，要以饭店的名义让新员工的转正充满仪式感，七是在员工生日酒店的西餐厅为员工定制生日蛋糕，让员工知道酒店公司以及领导对员工的关怀，名单由人事部根据员工入职提供的身份证作好安排，八是在传统节日时，酒店为员工准备丰盛的员工餐，让员工在知道酒店的关心。九是每年组织员工进行拓展活动，扩宽员工的视野，让员工不但干得开心，也玩得放心，所需钱物由酒店办公经费支出”。
会后各部门经理陆续回到自己的办公司，准备传达最终指示的准备。
徐凌霜的级别，当然无法参加这种级别的会议，会议的大部分内容是在第二日各部门的班前会上被传达出来。
徐凌霜等销售部的员工也得到了余佳佳的指示，当然销售部员工的工资本来就是酒店里面同级别最高的，对于加工资这一项，市场销售部无法享受。
而且徐凌霜所在的市场销售部人员，在
第五十五章 内外有因(2/4)